محتويات المحاضرة:
التعويضات المباشرة : -
تعريف التعويض المباشر :
هو كل ما يحصل عليه الفرد العامل من أجر أساسي وامتيازات مالية أخرى ( مكافآت على شكل نقد ) منذُ لحظة دخوله إلى المنظمة وحتى ما بعد انتهاء علاقته بها على شكل
راتب تقاعدي .
تحليل مصطلح التعويض المباشر :
§تُشير كلمة التعويض إلى الجهد والوقت الذي يخصصه الفرد العامل للوظيفة والمنظمة على حساب وقته الشخصي إذ أن المنظمة تقدم للفرد مقابل هذا الجهد والوقت
ما يسمى بالتعويض .
§كلمة مباشر ترتبط بأداء الفرد العامل الذي يستحق عليه أجراً مباشراً ويُقاس أداء الفرد بمدى مساهمته في تحقيق أهداف المنظمة التي يعمل فيها .
أهمية وأهداف التعويض المباشر :
تنبع أهمية التعويض المباشر من الأهداف التي يحققها وأهمها :
1- جذب موارد بشرية بمهارات وقُدرات ومعارف تُكسب المنظمة ميزة تنافسية .
2- دفع العاملين الموجودين في المنظمة باتجاه تحسين أدائهم وزيادة مستوى إنتاجيتهم .
3- الاحتفاظ بالنوعية الجيدة من الموارد البشرية .
خصائص النظام الجيد للتعويضات المباشرة :
1- الكفاية : أي أن يكون كافياً مقارنة بالجُهد والوقت المبذول من قِبل الفرد العامل .
2- المساواة : أي أن يتم دفع التعويض بشكل متساوي على أساس الجهد المبذول والمهارات والقُدرات .
3- الضمان : أي أن يكون التعويض مستمر ويُساعد العامل على الشعور بالأمان الوظيفي .
4- التحفيز : أي أن يحفز التعويض باتجاه الإبداع الإنتاجي .
5- القبول : أي أن يكون التعويض مقبولاً من قِبل العامل الذي سيستلمه .
6- المقدرة : أي أن يكون الدفع ضمن حدود القُدرة المالية للمنظمة .
المحددات التي يجب مراعاتها عند تصميم نظام التعويض المباشر :
1- المال والدافعية :
·أكدت نظرية الرجل الاقتصادي ( المدخل التقليدي ) على أهمية المال في تحفيز الموظف .
·أكد المدخل السلوكي على أن ما يحصل عليه الفرد من مال مقابل جهده إن لم يكُن المؤثر الوحيد في دافعيته نحو العمل إلاّ أنه مهم جداً .
·تُشدد نظرية ( z ) على أن المال ليس الدافع الوحيد للعمل إلاّ أنها تعتبره من المحفزات الأساسية للدافعية وتقترح النظرية ضرورة مُراعاة ما يأتي عند استخدام المال في تحسين الأداء :
*أ- تحديد نوع العاملين الذين يؤثر فيهم المال إيجابياً .
*ب- تحديد نوع السلوكيات التي تتأثر بالمال .
*ج- النتائج التي تترتب على دعم المال بتعويضات أخرى .
2- المؤثرات الخارجية :
*أ- سوق العمل : تميل الأجور إلى الارتفاع عند زيادة الطلب والعكس عند
زيادة العرض .
*ب- الظروف الاقتصادية : يشمل ذلك مستويات المعيشة ومعدلات
النمو الاقتصادي .
*ج- الحكومة والنقابات التي قد تُحدد مستوى معين للأجور .
3- العوامل التنظيمية :
¨يؤثر حجم المنشأة وعمرها على مستويات الدفع إذ أنّ التعويضات المباشرة تميل إلى الانخفاض كلما تقدمت المنظمة في دورة حياتها نحو الانحدار وذلك بسبب تقلص حجمها .
¨تؤثر ميزانية الموارد البشرية على مستوى الدفع إذ أنّ الميزانيات التي تميل إلى قلة الاستثمار في المورد البشري يجعل مستويات الدفع في المنظمة منخفضة .
4- بيئة المنافسة :
إن كثافة المنافسة تدفع في أغلب الأحيان باتجاه زيادة مستويات الدفع فيها .
والشكل التالي يبين أثر تلك العوامل على أنظمة التعويض المباشر :