من:الأخ الدكتور المهندس / محمد الجندي
تقليل المخاطر وتحسين الأثر البيئي
داخل شركات القطاع ورصد الملوثات فى الهواء الجوى بها
إعداد دكتور مهندس / محمد عبد السلام الجندى
مدير عام مساعد بالإدارة العامة للعمليات
شركة السويس للزيت( سوكو )

الحلقة الرابعة عشرة

أسلوب تقدير المخاطر

(Risk assessment methodology)

إن عملية تقدير المخاطر تتم وفقا للآتي:

1- تقدير التهديد:

التعرف على التهديد وتحديد موقعه ومعرفة الأسباب المؤدية لحدوثه.

2- تقدير التبعات والآثار السلبية.

3-تقدير وتصور امكانية وقوع الضرر

بوضع سيناريو لحدوث الضرر والاثار السلبية الناتجة عنه.

4- إدارة المخاطر

بوضع إستراتيجية للوقاية من المخاطر او تقليلها للحد المقبول.

ولقياس وتحديد المخاطر كميا من خلال معادلة المخاطر

(Risk equation) التالية :

Risk = Pa x Cx1-Pe

المخاطرة= احتمالية وقوع التهديد(Pa) × التبعات المتوقعة للتهديد

او الخطر(C) × (1-مستوى كفاءة النظام للنشاط الاقتصادى(Pe) ).

-(Pa) هو احتمالية وقوع الخطر وهذا المتغير يتطلب نظام معلومات

دقيق يقوم بفحص دورى ومستمر للبيئة الخارجية لتحديد نوع الخطر

ومصدره والظروف البيئية المحيطة به واحتمالية حدوثه باستخدام

طرق تنبؤ فعالة وذات مستوى عال من الدقة.

- (1-Pe) هو عدم فاعلية النظام وهذا المتغير يمكن تحديده

بشكل اكثر دقة حيث انه يتعلق بالبيئة الداخلية للمنظمة.

ومن المعادلة هناك ثلاث مستويات للمخاطر اعتمادا على النتائج الكمية

التى يمكن الحصول عليها وهى:

- مستوى عالى للمخاطرة: ( risk=0.9 ).

-مستوى متوسط للمخاطرة:( risk=0.5 ).

-مستوى منخفض للمخاطرة: (risk=0.1 ).

مثال لاستخدام معرفة فاعلية نظام الشركة (Pe):

لو كان عدد نقاط القوة فى الشركة 10 وعدد نقاط الضعف 3

فيكون فاعلية النظام كالاتى:

فاعلية النظام= عدد نقاط القوة x100
عدد نقاط القوة + عدد نقاط الضعف

10

Pe =10+3 x100 = 77%

وبالتالى عدم فاعلية النظام هى: 23% 100%-77%==(1-Pe)

فإذا كانت المنظمة تعتمد سياسة إيجاد الوسائل لتجاوز نقاط الضعف

فإنها ستزيد مستوى فاعليتها وهذا سيؤثر على المخاطر التى تواجهها.

1- 5 - تحليل (SWOT):

يعد من الآليات الهامة للإدارة الإستراتيجية لتحديد اتجاهاتها

واستراتيجيات المستقبل بتفاعل المنظمة مع بيئتها الخارجية

وصياغة غاياتها وخططها بعيدة المدى .وعملية فحص البيئة الخارجية

بصفة دائمة تعتبر ضرورية لتحديد الفرص التى يمكن استغلالها

والتهديدات التى ستواجهها,

والالية التى توفر ذلك هى تحليل (SWOT)

وهو يعتمد على تحليل عوامل البيئة الداخلية للمنظمة المتمثلة

فى نقاط القوة والضعف,

والعوامل الخارجية للبيئة المتمثلة فى الفرص والتهديدات.

والذى يظهر فى الشكل التالى:

Weakness
Strengths
Opportunities
Threats

وإلى اللقاء فى الجزء التالى إن شاء الله تعالى